Автоматизация торговых точек на базе ПП "1С:Розница 8" у ФГБОУ ВО "Воронежский ГАУ"

  • /
  • /

Задачи поставленные клиентом:

Перед аграрным университетом, ФГБОУ ВО «Воронежский ГАУ», с численностью более 1200 человек, стояла задача по коренной модернизации системы обеспечения питания. Необходимо было организовать эффективный учет в сети столовых университета, обслуживающих массовый поток посетителей. Необходимо было автоматизировать кассовые места и создать единый цифровой контур, связывающий операционную деятельность точек общепита с управленческим и бухгалтерским учетом головной организации.

Причины выбора 1С:Розница ПРОФ

Бухгалтерия и администрация тратили значительное время на сверку разрозненных данных, поступавших из столовых. Отсутствие автоматического списания ингредиентов по рецептурам приводило к сложностям в расчете себестоимости и управлению запасами. Формирование меню, передача данных о ценах и номенклатуре, а также последующий сбор отчетов о продажах были трудоемкими и подверженными ошибкам. Университет нуждался в надежном, централизованном решении, способном работать в интенсивном режиме на 12 рабочих местах одновременно и гарантировать абсолютную согласованность данных.

Выполненные работы:

Специалистами Диарт проект был реализован как комплексное решение «под ключ», учитывающее специфику образовательного учреждения с высокой проходимостью. Проведены детальные встречи с руководством и начальником производства для анализа всех бизнес-процессов. Спроектирована клиент-серверная архитектура на базе Microsoft SQL Server, обеспечивающая стабильную и быструю работу 12 тонких клиентов в двух наиболее загруженных столовых. Выполнена поставка, установка и начальная настройка «1С:Розница 8.3», включая перенос исторических данных и ввод остатков. Внедрена оптимизация через внутренние штрих-коды. Программисты адаптировали синхронизацию между 1С:Розница и 1С:Общепит.

Эффекты от внедрения:

Университет получил инструмент для прозрачного управления одной из социально-значимых услуг – питанием для студентов и сотрудников.

Автоматизированы функции

  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
     Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей:
    Управленческий учет
  • Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
    •  Взаиморасчеты с поставщиками.
Выполнены работы
  • Обучение персонала работе с программой/системой
    • Индивидуальное обучение в офисе заказчика.
  • Работы по настройке и внедрению типового/отраслевого программного обеспечения
    •  Создание интерфейсов и наборов прав пользователей.
    •  Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета.
    •  Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
    •  Перенос данных из предыдущих систем автоматизации.
    •  Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
    •  Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия".
    •  Подключение специализированного оборудования (например, торгового оборудования).
  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
    • Доставка программных продуктов в офис заказчика.
    • Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика.
    • Продажа выбранных программных продуктов.
    • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения.
Сопровождение 1С от Диарт
    •  Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя.
    •  Производится обновление платформы и типовых конфигураций "1С:Предприятие", диагностика состояния информационной базы, создание архивных копий.
    •  Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С".
    •  Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС.
    •  Произведено индивидуальное или групповое обучение работе с информационной системой ИТС.
    •  Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru.
Наши клиенты

Запросить предложение

Универсального чек-листа, позволяющего выявить все нюансы для идеально быстрого и легкого внедрения, к сожалению, не существует, и каждый случай внедрения программ 1С начинается с шаблонных вопросов, а продолжается в виде индивидуального интервьюирования.
Made on
Tilda